隨著中國城鎮化建設、房地產行業的不斷發展，管材企業應運而生，未來十年我國塑料管材需求還將大大增加，與需求總量相反的卻是，中小型塑料管道企業將面臨倒閉潮。金吉利塑業認清市場發展形勢，經銷模式轉型升級，制定了一套符合企業自身發展的多元化的營銷模式。
       
金吉利塑業逆勢而上 營銷模式轉型升級
       
制定規劃，創新營銷模式。2016年，中國乃至全球市場都發生了復雜深刻的變化，市場營銷面臨了更多挑戰，一成不變的銷售模式不再適用企業。金吉利塑業提出了“創新驅動、品牌營銷、轉型升級、跨越發展”的第三個五年發展戰略規劃。其中，金吉利塑業實施營銷轉型升級，由以前的經驗主義營銷、公關型營銷向賣戰略、賣品牌、賣理念、賣產品、賣服務轉型，由銷售戰士向營銷特種兵轉型，迎戰市場。
       
規范銷售管理，建立營銷網絡。為使銷售管理更加規范化、規模化和自動化，金吉利塑業調整原有銷售區域，在原有基礎上成立了金屬管道事業部和戰略合作部，同時還按照區域位置，又新成立了華南、華北、東北、西南、西北五個商務部。營銷網絡覆蓋全國。
       
認準目標市場，重點突擊。金吉利塑業作為市政管道的專業供應商，未來，營銷重點仍然會在市政管道工程方面。目前，國家在大型市政工程投入和地下管網改造方面出臺了一系列指導政策，會投入大量資金，城市管網建設必將迎來一次大升級。這對金吉利塑業來說無疑是好消息。對此，集團將集中優勢資源，加強同大型戰略客戶的推廣合作，深化戰略直銷合作模式，進一步全面加強市政行業大戶推廣入圍，抓住發展機遇，促進市政突破發展。
      
營銷模式的轉型升級，使金吉利塑業能夠搶占機遇，逆勢而上。同樣，作為塑膠行業的企業想要突破瓶頸，必須有靈活的市場銷售模式，有豐富的產品線，還要有把握機遇的眼界和魄力，有搶占市場的毅力和決心。